如何做一个it项目经理（如何成为it项目经理）

it项目经理的工作条件

1、IT项目经理的工作条件主要包括以下方面：行业经验要求：丰富经验：需要具备5至8年的相关行业经验，这些经验有助于深入了解项目并把握行业发展趋势。专业特长：专业领域知识：项目经理应在某个专业领域具备特长，以便在复杂项目中提供专业指导和决策支持。

2、IT项目经理的工作条件主要包括以下几个方面：从业经验要求：项目驻场工作经验：通常需要具备五年至八年的本行业从业经验，以确保对行业的深入了解和实践经验。专业技能要求：专业特长：项目经理需要在项目中具备一个专业的特长，这有助于他们在项目管理中发挥专业优势。

3、一）通过信息系统项目管理师专业资格考试。（二）具备IT相关专业学历，从事信息系统集成相关工作。对于非IT专业背景的人员，需额外进行IT专业知识的学习与考核。学历、职称及工作经历需满足以下任一条件：拥有专科学历，从事信息系统集成相关工作满4年。拥有本科学历，从事信息系统集成相关工作满2年。

4、IT项目经理需要具备以下条件：教育背景通常需要拥有计算机科学、信息系统管理或相关领域的学士学位，在某些情况下，硕士学位可能会提供额外的优势。专业技能IT项目经理应掌握项目管理的基本原则和实践，包括需求分析、资源分配、进度规划、风险管理、质量管理、沟通管理和团队领导等。

5、具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够协调各方资源，推动项目进展。资格证书：通过ITSS服务项目经理培训并获得相应证书，是成为ITSS服务项目项目经理的必要条件。该证书可用于ITSS服务资质升级和运维类IT项目投标，是提升企业竞争力和项目中标率的重要保障。

6、三级软件项目经理：需满足以下任一条件： - 拥有大专学历，且在本职业领域连续工作超过三年，同时参加过正规培训，达到规定的学习时数。 - 持有本科及以上学历，且在本职业岗位工作超过两年，同样需完成规定的培训时数。

如何做一名合格的IT项目经理?这些能力很关键!

1、制定前景规划的能力：IT项目经理要能确定目标，制定前景规划，并清晰地向团队成员说明，让成员了解通过努力可取得的成绩，领导小组朝着目标前进。这样团队成员清楚工作重心，有明确目标，知道努力方向，有助于项目推进。

2、成为一名成功的IT项目经理需要具备项目管理知识、技术理解能力、沟通和领导力、时间管理技能、风险管理能力、客户导向思维等核心素质。特别是沟通和领导力，因为项目经理必须在团队内部和外部有效地传达信息、激励团队成员，并确保所有项目参与者朝着共同的目标努力。

3、基础管理能力资源整合能力 人力资源整合：需具备团队组建、分工及冲突解决能力，例如根据项目需求合理配置开发、测试、运维人员。行业资源整合：积累技术供应商、合作伙伴等资源，例如在App开发中快速匹配UI设计、云服务提供商。

4、资金整合能力：合理分配预算，控制成本超支风险，尤其在涉及硬件采购或外包服务的项目中。能力提升：通过项目实践积累资源库，例如建立可复用的技术供应商清单。沟通协调能力 技术背景支撑：需理解开发流程与技术难点，例如在客户提出功能变更时，能快速评估对工期的影响。

5、持续学习和更新技术知识 IT行业变化迅速，新技术不断涌现，作为项目经理，必须保持学习的态度，持续更新自己的技术知识。通过参加培训、阅读专业书籍和文章，甚至参与实际的技术开发工作，可以保持对行业最新发展的敏感度，从而更好地指导团队工作。

6、项目类技术能力：包括QCT（质量、成本、时间）、PDCA（计划、执行、检查、处理）等工具的运用，以及甘特图、风险管理矩阵等管理工具的熟练度。例如，通过甘特图直观展示任务依赖关系，提前识别关键路径风险。专业类技术能力：对项目所在领域的专业知识掌握程度。

如何成为优秀的IT项目经理

1、作为IT项目经理，必须具备足够的技术背景来理解项目的技术需求和挑战。这不仅有助于与团队成员进行有效的技术交流，还能在项目规划和执行中做出更明智的决策。例如，在软件开发项目中，了解编程语言、框架和开发工具的特点和局限性，可以帮助项目经理更好地分配任务和资源。

2、充分肯定人员在IT项目中的作用和价值 IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。

3、优秀的IT项目经理需具备资源整合、沟通协调、时间周期管理、专业技术与行业认知能力，同时在“道”的层面需懂得“牺牲”、遵守承诺并善用企业文化。具体如下：资源整合能力 人力资源整合：需高效协调开发、测试、设计等多角色团队，确保人员技能与项目需求匹配。

当IT项目经理应该做哪些事情?

项目经理需要定期跟踪项目的进展，评估任务的完成情况，发现和解决项目中的问题。这包括使用项目管理工具进行进度跟踪，定期召开项目会议，及时调整项目计划，并确保项目按时完成。风险管理能力风险管理是项目管理的重要组成部分。

IT项目经理需了解公司真正需求，确保工作方向不偏差。很多项目经理在制定“IT议程”前未了解公司目标和需求，若因缺乏此技能“错过公司目标”，可能使公司遭受巨大损失。例如，公司计划拓展某一领域业务，IT项目经理制定的相关项目计划应与之契合，助力公司业务发展。

IT项目经理的职责及工作范围主要包括以下几点：项目规划：与项目发起人和相关团队合作，明确项目的目标、范围、时间表、预算和质量要求。制定详细的项目计划，确保任务分配合理，并设置里程碑以追踪进度。评估所需资源，包括人力、物资和技术支持，并进行预算和采购安排。

首先，在项目规划阶段，IT项目经理需要与项目发起人和相关团队密切合作，明确项目的目标、范围、时间表、预算和质量要求。他们负责制定详细的项目计划，确保所有任务都得到有效分配，并设置合理的里程碑来追踪进度。此外，项目经理还需要评估所需资源，包括人力、物资和技术支持，并据此进行预算和采购安排。