建立IPD流程（建立pin）

90页PPT|IPD流程管理-研发项目管理

1、IPD（集成产品开发）流程管理是助力企业研发项目成功的系统性方法，其核心在于通过科学管理实现产品开发的“准、快、低”，并带来显著效益提升。

2、综上所述，研发项目管理（IPD流程管理）是一种先进且高效的产品研发管理模式。通过实施IPD流程管理，企业可以缩短产品研发周期、降低产品成本、提高产品质量和研发效率，从而增强市场竞争力。

3、IPD（集成产品开发）研发项目全流程管理示意图展示了从概念阶段到发布与生命周期阶段的完整流程。

4、IPD流程包含概念、计划、开发、验证、发布五个阶段，每个阶段都有明确的目标、活动和交付物。通过设立概念决策评审点（CDCP）、计划决策评审点（PDCP）、可获得性评审点（ADCP）和生命周期结束评审点，实现资源分批受控投入。技术评审点则用于确保各阶段任务达到预期要求，不同评审点关注产品不同阶段的成熟度。

5、IPD核心流程市场管理流程：分析市场需求，制定市场策略。需求管理流程：收集、分析、验证需求，确保需求与产品战略一致。集成产品开发流程：涵盖产品从概念到发布的全过程。 IPD产品开发六阶段概念阶段目标：定义产品基本功能、外观、价格、服务等基本需求。

IPD流程管理

1、IPD（集成产品开发）流程管理是助力企业研发项目成功的系统性方法，其核心在于通过科学管理实现产品开发的“准、快、低”，并带来显著效益提升。

2、华为IPD、LTC和ITR流程是分别针对产品集成开发、从机会到收款、售后服务三大业务流构建的管理体系，三者共同构成业务操作系统（BOS），通过流程化组织建设实现高效运作。

3、图：IPD度量流程示例（数据收集→分析→决策→改进闭环）总结IPD度量体系通过分层设计、平衡记分卡框架与动态调整机制，实现了对产品开发全过程的量化管理。其核心在于将战略目标分解为可操作指标，通过明确角色职责与闭环流程，驱动业务能力提升与持续改进。

4、IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种先进的研发管理理念，其核心思想包括市场驱动的产品开发、跨部门协作、基于平台的异步开发等。IPD流程管理则是围绕IPD理念，构建的一套高效、系统的产品开发流程管理体系。

新产品开发IPD流程

1、IPD度量流程的关键步骤计划阶段：PQA确定产品度量指标，定义质量目标（如缺陷密度阈值），PDT经理审核。执行阶段：PQA持续收集数据（如测试结果、客户反馈），验证有效性并分析趋势。例如：通过“遗留问题缺陷密度（NPR）”监控产品上市后质量稳定性。

2、IPD（集成产品开发）流程管理是助力企业研发项目成功的系统性方法，其核心在于通过科学管理实现产品开发的“准、快、低”，并带来显著效益提升。

3、IPD流程包括市场管理、需求管理、产品开发、技术开发和生命周期管理等层次，每个层次都有相应的活动和输出。IPD流程通过结构化的并行开发流程，确保产品开发过程中的各个阶段和部门之间的协同工作，从而提高产品开发效率和质量。同时，IPD还注重职业化人才梯队建设，为企业的持续发展提供有力的人才保障。

4、华为IPD、LTC和ITR流程是分别针对产品集成开发、从机会到收款、售后服务三大业务流构建的管理体系，三者共同构成业务操作系统（BOS），通过流程化组织建设实现高效运作。

5、图：华为IPD流程阶段划分（概念→计划→开发→发布→生命周期）四大决策评审点（DCP）DCP是IPD流程中的关键控制点，由高层团队（如IPMT）决策是否继续投入资源：概念决策评审（CDCP）时机：概念阶段结束时。目的：评估产品机会与商业价值，决定是否启动计划阶段。

6、两种裁剪方式IPD流程裁剪涵盖组织裁剪、活动裁剪、评审点裁剪，具体包含删除和合并两种操作：删除：指某一阶段或活动被整体移除。若某一阶段被删除，该阶段对应的所有活动需同步删除；若某些活动被删除，对应的评审点或评审要素也需相应删除。