facebook创业团队（facebook初创团队）

大学生应该如何选择自己的创业团队呢?

1、首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。

2、所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。

3、如果创业者选择“独资企业”作为企业的最初组织形式，但之后决定改制为合伙制企业，那么创业者可以将企业重组为合伙制企业或者其它形式。如果发生了企业重组，创业者请务必通知国税局以及创业者所在州的税务机构。

4、到底选择哪种形式？对创业者来说，如果规模相对较大，涉及生产贸易，未来有债务风险和扩张计划等，最好采用有限责任公司的形式。

5、这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。

6、大学生在学校很希望找到一个锻炼自己的机会，也有很多人希望找一份不错的兼职.有一份不错的勤工俭学工作。

个人电商创业成功案例?

创业成功指数：★★☆ 电商创业成功案例 黄一孟 电驴（VERYCD）之父黄一孟是一名中途离开大学的创业者。2003年，VERYCD.COM只是 爱好 计算机的大学新生黄一孟陆续注册的众多个人网站中的一个。

早些日子，央视《新闻联播》报道中国电子商务正在健康飞速地发展，“蜜芽宝贝”被选为其中案例。 刘楠，由一开始的外企白领，全职妈妈，再到如今的创业明星，她的的成功，吸引了国内众多媒体的采访。

陈欧创业成功案例分析 25岁之前就淘得千万级别的第一桶金，但这并不保证他接下来的路一帆风顺……“刘莉莉的事情能不提吗？”陈欧坐在办公室里，对记者说两个月前的事情，让他仍然心有余悸。

事实上，早在上大学之时，胡达贤就表现出极高的创业能力。

CPU创业风口乍现,创业者详解机会和挑战

1、过去数十年来，全球芯片从业者围绕CPU展开过无数激烈竞夺，最终形成了“赢家通吃”的格局。在创业者眼中，机遇源于何处呢？CPU全称为Central Processing Unit，即“中央处理器”。

2、调查结果显示，盈利良好或前景乐观的AI创业项目有着三个共同点，即应用于封闭可控的场景、辅助人类完成重复性的具体工作、以及可实现的切入点。

3、第二：硬件创业者面对的最大困难是供应链 个人认为，硬件创业者面对的最大的困难是供应链的支持。

4、这就叫做风口。“风口”一词的火爆是因为小米创始人雷军的一番经典语录：“站在风口，猪都能飞起来。

5、一是以市场为标准，确定商业机会的范围。选择商业机会时只需要考虑一点：市场的前景如何，不要去考虑自己熟悉与否。许多人创业时倾向于选择自己熟悉的行业去做，这无可厚非，甚至在很多情况下是可取的。

中国大学生创业名人都有谁?

1、风靡全国，中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。

2、中国创业名人：马云、王健林、柳传志、俞敏洪、史玉柱。

3、马云、董明珠、李嘉诚、薇娅、李佳琪。创业成功的六大因素：第一，没有成功的个人，只有成功的团队。第二，创业要有清晰的思路做引导。第三，创业需要不断地学习。第四，抢占商机。第五，学会检讨自己。

4、范锦伟：“超龄”大学生开家教公司的创业路 范锦伟1986年出生在湖北省黄冈市一个农村家庭。他自称从小就在数学方面有天赋，能清楚地说话时，就会从一数到一万。“父母都是农民，没多大文化，也教不了什么优雅的诗歌，就天天教我数数。

5、康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“Discuz！”开源模板与“Wordpress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也是一位大学生创业者。

创业团队内部分工怎么安排明确

团队其他人从分工来说，要有一个主讲人，负责讲解项目（这个位置的同学要有能力把项目讲解的清楚，形象要落落大方，具有一定的临场反应能力）；要有一个技术人员，负责把项目所涉及到技术问题，能够说明清楚。

团队成员的职责与角色：明确每个团队成员的职责和角色，包括核心职位和重要角色。描述每个团队成员在创业公司的详细职责，及在项目中的角色和重要性。

团队分工不明确解决方法：利用鱼骨图分析工具：责任制度虽然存在，却缺乏实际的交接对接人，猜测根本性问题是实际流程只到部门而非针对性的个人，责任制度并未下沉至实际对应的岗位。

寻找创业合伙人的几大途径

1、三是思维方式互补。如果你爱天马行空，喜欢从宏观角度思考问题，你就一定要找一群在微观层面精耕的人，别找和你一样的，每天探讨得非常嗨，但是没有人帮助你落地。找合伙人，这是组建创业团队最重要的事情。

2、招募合伙人 先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。招募团队核心骨干 以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。

3、寻找合伙人还要注意几点：气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。

4、从哪里找合适的合伙人？对于创始团队和合伙人，我们通常建议“三老原则”，指的是老同事、老同学、老朋友；合适的合伙人多来自于之前的同事（包含合作伙伴）、同学和朋友，因为更知根知底。